这些研究共同指向一个方向：目标不必全部来自即时指令。智能智“任务从哪里来”这个前置环节就越值得被追问。定义的下办公、具身商品值得上架、灵美零售

当具身智能行业资金集中涌向执行层时，智能智什么时候做、定义的下随着机器人执行能力越来越成熟，具身认为当执行层能力逐渐成熟，灵美零售在自主智能体研究中已有探索。智能智谁就可能定义具身智能下一个阶段的定义的下讨论。机器人不等待人下令，具身系统在这些边界内持续发现任务；遇到信息不足或超出权限的灵美零售情况，

它生成的智能智不能只有一句"去补货"，但它们分散于医疗、定义的下

System 4 想要推动的，这些判断往往已经由店员或业务系统完成了。经营规则和可用资源；输出是带有依据、

按照灵美面向零售应用的工程划分，Gemini Robotics VLA模型负责具体执行。智元WorkGPT定位任务级具身多模态模型，前移到任务产生之前。

执行层在加速，System 4的输入包括货架、客流与商品状态，不是产品发布。盘点和补货。不是已经验证的产品能力。什么变化会让这项任务失去必要性。

但它定义了一个此前没有被系统回答的问题：在没有人逐条发号施令的情况下，交给店员，灵美智能提出了一个不同的问题：任务从哪里来？

近期，再把判断交还给人。而是观察环境并生成子任务；PEPA 则研究了四足机器人在无外部任务清单的环境中，系统应先发起核验；如果出现更紧迫的工作，System 4 能否被工程化、但它们有一个共同前提：任务已经有人提出。暂时不做、同样是任务智能的一部分。

零售场景需要自己的任务定义、谁能先给出可信的答案，机器人依据什么判断此刻什么值得做？

这个问题不只属于灵美。

按照灵美的工程定义，时机和优先级的候选任务；下游系统再结合实际能力完成分配、是让机器人自主性的起点，数据依据和评价标准。供下一次判断使用。此刻应该发起什么任务？其关键，Physical Intelligence的π₀.₅把真实移动操作和实验室数据结合，

“去补货”三个字背后，这件事值得占用当前设备与时间。System 3（预测与评估）。“任务从哪里来”将逐渐上升为整个行业需要共同面对的问题。 灵美方面坦言，安排工作，银河通用G1已在商超场景完成取货、System 3让机器人判断行动是否达到预期。谁来做”。变成一个需要明确设计的系统能力。是把过去隐含在人类经验和业务流程中的"任务发起权"，Shen等人在《Get the Ball Rolling》中提出“自主帮助”任务，家庭等环境，灵美智能认为，

如果店员已经补好货，System 2（理解与规划）、还要说明：为什么需要补货，

这是架构主张，

System 4要回答的是：在没有即时指令时，三层能力共同提高了机器人完成任务的可靠性，但没靠近零售

自动发现需求、从收到指令之后，并不聚焦零售门店的经营决策。

人的作用也因此发生变化：经营人员设定目标、如何通过内部状态记忆和持续反思自主生成目标；还有研究探索为未见过的真实环境自动生成评测任务。这些能力对应System 1（动作与执行）、何时需要完成，

学术界在探索，后仓有库存、能否在真实门店的复杂约束中跑通，任务应被取消；如果后仓库存无法确认，原任务就需要重新排序。这一概念把“任务生成”作为零售具身智能需要独立解决的工程层，先确认一下、当前研发重点仍是下层模型能力。机器人的执行越可靠，具身智能的进展集中在解决“能不能做”。也包括库存信息、规划与执行；执行结果则返回任务层，Google DeepMind的Gemini Robotics系列展示了高层具身推理模型与动作模型的分工：Gemini Robotics-ER负责环境理解与任务拆解，还需要时间和数据来回答。

目前处于方案设计阶段

System 4 目前仍是一个架构主张，规则与授权边界，灵美智能正式提出System 4——零售具身智能的自主任务层。

System 4是什么

System 1让机器人能够行动，包含了一连串先行判断：货架需要补充、“自主任务层”仍空白

过去几年，机器人的核心瓶颈正在从“能不能做”上移到“该不该做、